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Agenda 21 associatifs

Ecopôle, à l'origine association à vocation environnementale, a entamé une démarche de développement durable en 2007. Formée à la démarche Agenda 21 en 2006 dans le cadre d'une action proposée par l'Union Régionale des CPIE, accompagnée par Hélène Combe de l'Observatoire de la Décision publique, l'association engage par la suite sa propre démarche pour se doter d'un plan d'actions en 2010.

A l'issue de cette expérience et dans le cadre de la plate forme associative de son centre de ressources, Ecopôle développe une compétence sur le management du développement durable, notamment au travers des Agenda 21. Tout en s'inspirant d'un dispositif existant et expérimenté dans des collectivités et des associations, cette méthode d'accompagnement à un Agenda21 associatif s'appuie sur une démarche de formation action et de de co-construction (principe du développement durable).

L'objectif : élaborer un plan d'action type Agenda 21 et créer une culture commune pour agir en développement durable au sein de son association

Les étapes de la démarche :

  • Mobiliser et réaliser un état des lieux
  • Poser le diagnostic au regard du développement durable
  • Organiser la montée en développement durable
  • Organiser le suivi, l'évaluation et la capitalisation partagée

agenda21asso

Cette démarche s'intéresse à trois dimensions de l'association

  • L'activité
  • Le fonctionnement interne (management et pratiques quotidiennes)‏
  • L'ancrage territorial (articulation entre les échelles géographiques et les partenariats, les autres Agenda 21 du territoire par exemple)‏

Quelques principes de la méthode

Règle 1 – Les démarches de développement durable correspondent à un apprentissage collectif et à un support d'innovation. Pour inventer, la parole est libre = toutes les idées, les interrogations, les suggestions, les doutes, ...sont légitimes (oser penser autrement, éviter l'auto-censure, ...)‏

Règle 2 – Pendant les travaux de développement durable : une personne = une voix (la parole a autant de valeur, de poids, d'où qu'elle vienne dans les groupes : pas de hiérarchie professionnelle ou sociale ; reconnaissance de l'expertise des savoirs et du vécu)‏

Règle 3 - L'état d'esprit retenu est celui de la construction : l'analyse critique est centrale, mais une critique négative = une suggestion

Règle 4 - Les personnes associées aux travaux d'élaboration ont une responsabilité collective, celle du portage des résultats de l'action et de l'évaluation

Les moyens et les instances à créer :

La démarche s'appuie sur une formation action sur la mise en place d'un Agenda21 dans une association et sur la base d'une mobilisation des salariés et des bénévoles (démarche participative). Elle impose de créer des instances de concertation et de médiation pour organiser le plan d'action :

Le comité de pilotage :

Il porte le dispositif en interne et est le garant (en moyens) de la réussite de l'opération (fonction partagé avec la direction). Il devra, avec l'animateur :

  • convaincre les membres de l'association à adhérer au projet d'Agenda21 (et au dispositif)
  • préparer les séances de formation action et veiller à la réussite de ces dernières
  • être l'interlocuteur en interne des parties prenantes du dispositif
  • assurer la continuité entre les séances (compte rendu, synthèse, capitalisation des propositions...)
  • évaluer, voire rectifier le dispositif en cours

Le groupe projet Agenda21 :

C'est le groupe, en formation, qui réunit l'ensemble des parties prenantes au projet de l'association. C'est ce groupe qui produit les éléments constitutifs (propositions) du futur Agenda21.
Il devra être représentatif des parties prenantes (salariés/administrateurs/direction, différents secteurs d'activités représentés, différents métiers).

L'animateur de la démarche interne :
Il accompagne la démarche et met en œuvre la démarche en interne. C'est la cheville ouvrière en interne de l'association.

L'animateur ressource (Ecopole) :

  • Accompagnement méthodologique et transfert de la méthode, en vue de construire un Agenda 21 au sein de l'association.
  • Accompagnement à la mobilisation des parties prenantes (conseil).
  • Co-animation des séances de formation action avec l'animateur interne de la démarche.

Contenu de l'accompagnement :

4/5 séances de travail collectif de 3,5 heures du groupe projet et un accompagnement méthodologique de l'animateur interne (participation au comité de pilotage) :

  • apport méthodologique : le déroulement de la construction d'un agenda 21
  • apport fondamentaux : sous la forme de séances à thèmes, sur les déchets, l'eau, la nature, l'économie plurielle, les questions sociales... la question des enjeux et donc de leur intégration dans les activités et les projets de l'Association

Fichier(s)

pdf Agenda 21 Ecopôle

  • Contact(s)
    Christophe Lachaise
  • Téléphone
    02 40 48 54 41
  • E-mail
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